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Formation Gestion de projet agile avec Scrum
E-learning
Stage pratique
100% à distance
100% à distance
Durée : 12 heures
Réf : 4NC
Prix 2018 :
890 €
H.T.
- Programme
- Participants / Prérequis
Programme
Changez votre façon de mener et vivre un projet !
Objectifs pédagogiques
- Comprendre comment fonctionne une approche agile et plus particulièrement Scrum pour mener un projet
- Acquérir une méthodologie pour mettre en œuvre une approche agile dans son organisation
- Appliquer à tout projet les bénéfices concrets de l’agilité pour optimiser la qualité, les délais, le budget et la satisfaction !
- Apprendre à éviter les principaux pièges liés à la mise en oeuvre de Scrum
PROGRAMME
DE FORMATION
Module 1 - L’agilité : plus qu’une méthodologie, un état d’esprit
- Approche classique vs approche agile
- Les limites de l’approche traditionnelle
- La chronologie de l’agilité
- L’évolution du mouvement agile
- [Anecdote] Le mode de diffusion de Scrum
- Comprendre l’état d’esprit agile
- Principes de fonctionnement de la gestion de projet agile
- [Conseil] Vivre chaque jour comme le dernier
- Premier aperçu de la méthode Scrum
Travaux pratiques
Débats autour de l’utilisation de l’approche agile. Fil rouge 1 : Aidez l’entreprise Learn and Play à choisir sa méthode de gestion de projet.
Module 2 - Scrum : focus sur la “méthode” agile la plus éprouvée
- Panorama des méthodes agiles
- La méthode Kanban
- Définition et caractéristiques de Scrum
- [Anecdote] 15 mois pour obtenir ce que je ne veux pas
- Les trois piliers de Scrum
- Les 3 rôles définis par Scrum
- Déroulement du processus Scrum
- Les 5 événements Scrum
- Les cas d’utilisation de Scrum
Travaux pratiques
[Énigme] Quel est le lien entre cette photo et l’approche agile ?. Fil rouge 2 : Le projet Learning Spot est lancé avec Scrum, réalisez votre premier product backlog
Module 3 - Piloter un projet SCRUM et gérer les changements sur un projet
- Les estimations avec le Planning Poker
- Instruments de pilotage
- [Anecdote] «Les plans sont inutiles, planifier est essentiel»
- Mécanisme pour limiter les dérives de délais et budget
- Exemples d’outils de gestion de projet agile
- [Anecdote] ma première revue de Sprint
Travaux pratiques
[Débat] L’agilité appliquée à votre contexte. Fil rouge 3 : Le projet Learning Spot a progressé : aidez le product owner à trouver des alternatives possibles pour la suite du projet
Module 4 - Les bénéfices de l’agilité et les pièges à éviter
- Les bénéfices par rapport à une approche classique
- Épanouissement au travail et motivation
- Livrer en avance et autoriser un droit à l’erreur
- Difficultés et pièges à éviter
- Conseils pour mettre en œuvre Scrum
- Pour aller plus loin
Travaux pratiques
Fil rouge 4 : Évaluez vos pairs
Participants / Prérequis
» Participants
Cette formation s’adresse aux : chefs de projets et toute personne ayant à gérer des projets. Maîtrise d’ouvrage et assistance à la maîtrise d’ouvrage. Décideurs ou acteurs de terrain à la recherche d’un cadre méthodologique pragmatique, porteur de valeurs et propice au travail collaboratif
» Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure