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Nos formations :
Formation Déterminer les enjeux et les orientations stratégiques d'une entreprise
Bloc de compétences d'un Titre RNCP
- Programme
- Composition
- Participants / Prérequis
Ce parcours de formation représente le premier bloc de compétences du Titre RNCP de Niveau I (Bac+5) "Manager d'entreprise à l'ère du Digital" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra d'acquérir et valider les compétences nécessaires pour comprendre le fonctionnement d'une entreprise et déterminer ses enjeux stratégiques. Vous verrez également comment orienter cette stratégie dans une dimension digitale et stimuler l'innovation par le Design Thinking.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les éléments constitutifs d'une stratégie d'entreprise
- Assimiler les différentes approches stratégiques
- Identifier les clés de la réussite de la transformation digitale
- Elaborer un business plan en différentes parties : financière, technique et marketing
- Connaître les obligations légales durant la vie de la société
- Comprendre les spécificités de la démarche Design Thinking
Certification
La définition de la stratégie : outils méthodologiques et conceptuels
- Les concepts de base : politique, stratégie, tactique, engagement.
- Quelques principes stratégiques fondamentaux.
- La matrice SWOT : menaces/opportunités, forces/faiblesses, synthèse.
- La matrice de Porter : les concurrents, les nouveaux entrants, les clients, les fournisseurs, la technologie.
- La matrice McKinsey : attrait du marché et intérêt de l'activité. La notion de position relative.
- La matrice Arthur D. Little : son apport. Les cas privilégiés d'application. Les principales contre-indications.
- Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 : domaines d'activités stratégiques (DAS), Part de Marché Relative (PMR).
- Les "vaches à lait", "dilemmes" et autres cas de figure.
Travaux pratiques
Trois études de cas seront approfondies durant ce séminaire.
Réaliser son diagnostic stratégique
- Analyse externe.
- Identifier ses concurrents.
- Évaluer l'offre et la demande du marché.
- Étudier la dynamique concurrentielle.
- Diagnostic interne.
- Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
- Identifier les ressources stratégiques de l'entreprise.
- Évaluer les compétences internes et leur transfert.
Exercice
Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise donnée.
Les enjeux du digital : une transformation inéluctable
- Conclusion : vers un autre monde.
- Les grands chiffres du digital : les données, les objets connectés, le HPC, les hauts débits...
- Le poids des GAFA et des autres entreprises digitales, leurs projets, leurs chiffres...
- La nouvelle économie, du produit au client : l'économie circulaire, l'économie de partage, les monnaies virtuelles...
- La transformation digitale de la société (santé, industrie, service public...).
- Les nouveaux modes de travail du digital : freelance, télétravail, télé-présence...
- Vers un monde connecté en permanence ?
Réflexion collective
Réflexions en commun sur les apports du digital.
La construction du business plan
- Les porteurs du projet.
- La partie marketing : l'offre, le positionnement, la tarification, l'estimation des ventes...
- La partie technique : les investissements, l'approvisionnement, l'organisation, les ressources humaines...
- La partie financière : le bilan et le compte de résultat prévisionnel, le seuil de rentabilité, le ROI...
Travaux pratiques
Utilisation des différentes méthodes d'estimation des ventes.
Connaître les fondements du droit des sociétés
- Le contrat de société, le rôle et l'importance des statuts.
- La personne morale.
- La création d'une société.
- Les événements entraînant une modification des statuts.
Travaux pratiques
La création d'une société.
Mettre en place les démarches de validation des idées d'innovation
- Les « anciennes » méthodes : idéation, concept screening, prototype et pré-test d'offre.
- Les nouvelles méthodes : co-conception, appel à idées, bêta-testeurs...
- Design Thinking : le passage des idées au prototypage en cycles de temps courts.
- Les outils créatifs en soutien de la recherche d'idées d'innovation.
Exercice
Utilisation d'outils de production (analogies, concassage, mashups...). Conception d'un système d'auto-évaluation des idées produites par les participants.
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Les clés du management d'entreprise
Réf : MBA - 3 jours
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Stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et déploiement
Réf : INI - 3 jours
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Stratégie digitale : les clés de la réussite
Réf : SDG - 2 jours
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Réaliser un business plan réaliste et convaincant
Réf : BUP - 2 jours
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Droit des sociétés pour non-juristes
Réf : DOS - 2 jours
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Design Thinking : stimuler l'innovation dans l'entreprise
Réf : INN - 2 jours
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Certification Déterminer les enjeux et les orientations stratégiques d'une entreprise
Réf : ZWI - 1 jour
» Participants
» Prérequis
Pour vous inscrire
Ce parcours est composé d’un ensemble de modules. Les dates indiquées ci-dessous correspondent aux premières sessions possibles du parcours.
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