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Nos formations :
Formation Gestion d'un projet numérique
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
-
À l’issue de ce module, le participant maîtrisera un ensemble de compétences spécifiques liées à la gestion de projets numériques : outils et techniques, vocabulaire et particularités.
Objectifs pédagogiques
- Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet numérique
- Définir les rôles et les tâches sur un projet numérique
- Suivre la réalisation d’un projet numérique
- Gérer et maintenir la solution et le service
Exercice
Méthodes pédagogiques
Définir le besoin
- Diagnostiquer les besoins.
- Définir le périmètre.
- Structurer la communication entre acteurs : enchaînement d'actions et échanges d'informations.
- Les techniques de recueil de l’information.
Exercice
Définir le périmètre, les échanges et les acteurs.
Sélectionner une méthodologie de projet numérique adaptée
- Les cycles de vie du projet : prédictif, adaptatif...
- Le choix du cycle de vie.
- Découper en phases et définir les jalons.
Exercice
Élaborer un plan de management projet.
Définir le périmètre d'un projet numérique
- Déterminer le périmètre du projet et organiser le découpage hiérarchique.
- Valider les livrables attendus par les instances (groupe d’utilisateurs et comité de pilotage).
Exercice
Définition du cycle de vie et construction d’un WBS.
Définir les rôles et les acteurs, attribuer les tâches
- Le projet, une entreprise temporaire.
- Constituer l’équipe projet.
- Les différentes organisations : fonctionnelles, matricielles, par projet...
- Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, autres acteurs...
- Définition d'une tâche élémentaire.
- Le séquencement des tâches, le réseau de contraintes.
- Planifier les ressources, le diagramme de GANTT.
Exercice
Réaliser la matrice de responsabilité du projet. Établir un diagramme de GANTT.
Suivre et valider la conception détaillée et les développements
- Validation et décision des diverses instances (comité de pilotage, groupe d’utilisateurs).
- Les techniques de validation.
- Les indicateurs pertinents.
- Mesurer les écarts.
- Rendre compte de la performance.
- Contrats de service et qualité de service.
Travaux pratiques
Définir une matrice de compatibilité. Définition des indicateurs de suivi (avancement et valeur acquise).
» Participants
» Prérequis
| pablo G. 19/12/2019 |
4 / 5
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| LAMBERT S. 19/12/2019 |
5 / 5
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| sophie D. 05/09/2019 |
4 / 5
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Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.
