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Nos formations :
Formation Mettre en œuvre une démarche RSE : innover et transformer l'entreprise
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
Ce stage vous permettra de cerner les principaux enjeux et outils de la RSE. Vous découvrirez les principes directeurs de la norme ISO 26000 et ses modalités de mise en œuvre. Vous identifierez enfin les principales actions d'innovation et de changement possibles pour votre entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Cerner les enjeux de la RSE dans son organisation
- Identifier les leviers de la RSE applicables à son entreprise
- Elaborer la feuille de route de la mise en place de la RSE
- Anticiper les obstacles pour les surmonter
Travaux pratiques
Cerner les enjeux de la RSE
- Comprendre les enjeux et défis pour l'entreprise.
- Connaître les principes de la responsabilité sociétale (accountability, transparence, comportement éthique...)
- Les 7 grands thèmes de la RSE : gouvernance de l'organisation, droits de l'homme, relations et conditions de travail...
Etudier les outils de la RSE
- Le cadre règlementaire international, européen et national : "hard law" et "soft law".
- Les normes et les principaux référentiels.
- La norme ISO 26000 : origine et objectifs.
Travaux pratiques
Réalisation d'une autoévaluation : chaque participant identifiera le niveau de mise en œuvre de la RSE dans son entreprise.
Identifier les principaux enjeux de la RSE dans l'organisation
- Identifier les parties prenantes de l'organisation : état des lieux, sphère d'influence.
- Identifier les attentes de son environnement et des différentes parties intéressées à la vie de l'entreprise.
- Hiérarchiser les enjeux et les attentes.
- Définir les priorités.
Travaux pratiques
Conduire une réflexion individuelle sur les enjeux de son organisation. Discussion collective.
Identifier les principaux leviers d'un projet RSE
- Questionner son modèle économique et identifier les axes porteurs de changement.
- Déployer les leviers d'innovation : l'écoconception, l'écocommunicationles achats responsables, le management éthique.
- Mettre en œuvre de nouvelles stratégies (stratégies environnementales, stratégies BOP "Bottom Of the Pyramid")
Travaux pratiques
Chaque participant conduit une réflexion individuelle sur les leviers les plus adaptés à son organisation, suivie d'un échange avec les autres participants.
