Introduction

• Rappels sur la démarche Agile.
• Les objectifs et les particularités de cette démarche.
• Le contexte et les modes d'organisation.

L'équipe Agile

• Qui sont les acteurs ?
• Les responsabilités des différents acteurs.
• Les rôles de chacun.
• L'équipe, le Product Owner et le Scrum Master.
• La coopération et l'entraide.
• La soif de connaissance et l'esprit d'adaptation.

Travaux pratiques
Identifier et définir les missions de chacun des acteurs : l'équipe, le Product Owner et le Scrum Master.

La communication et la dynamique de groupe

• L'importance d'une bonne communication.
• Les principes de base.
• Les différents types de communication.
• Etre à l'écoute de son interlocuteur.
• Les outils de communication et de facilitation.
• Les règles de la dynamique de groupe : itération et l'interaction.
• Comment travailler en mode itératif ?

Jeu de rôle
Chairs Game (casser les silos). Ball Point Game (Interaction, communication et amélioration continue). Jeux des préjugés (Prise de conscience et conséquences). La crevasse (la confiance), autres jeux.

Les rituels Agiles d'équipe : la cohésion d'un groupe

• Les principes de base. Les attitudes qui favorisent la cohésion.
• Entretenir la cohésion au sein du groupe.
• Les outils. La construction des besoins.
• Le besoin métiers, le pilotage par les tests métiers, les scénarios (Users Stories, ATDD, BDD).
• Les cérémonies Agiles.
• Les objectifs et le déroulement (Planning Meeting, Daily Standup, Review et Rétrospective...).
• Comment produire de manière ludique des estimations sur la complexité des fonctionnalités à développer ?
• Le Planning Poker. Les avantages.

Jeu de rôle
Estimation des "Users Stories" (Planning Poker, Wall planning). Scrum From Hell (le point journalier de l'équipe). Rétrospective : identification des freins de progression et axes d'amélioration.

Le management de l'équipe Agile

• Motiver efficacement au plus près des opérations.
• Les compétences et l'implication des ressources.
• Comment accompagner ses équipes vers l'autonomie ?
• Savoir définir les destinataires des informations et les moyens associés.

Echanges
Réflexion collective sur des cas concrets. Partage d'expériences et échange de bonnes pratiques.